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人才本身是一个动态的概念,人才的成长都存在一个抛物线的过程,即萌生—发展—鼎盛—衰减—薄弱,故明末学者王夫之说过“能用人才,可以无敌于天下”。公司将人才用在其时、动态用才,做到知人善任、量才使用、求贤不求全,在运用人才合理搭配、优势互补的原则时,注重研究人才组合的方式,力求达到人才结构的最优化。善于根据员工的特长和某一方面的突出表现,帮助员工找到适合自己发展的渠道,让他们通过努力走向自己热爱的工作岗位,实现自身的价值。

求才理念

选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员,也定期输入一定比例的新员工,对他们进行有计划的储备培养,逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构。

育才理念

人力资源部为每位员工保持内部晋升渠道的畅通,重视引导员工规划未来的升迁路线及职业生涯发展规划。人力资源部的用人制度提倡“赛马不相马”,用养结合,建立人才后备系统,将公司的人才整合建设为职业化、专业化、年轻化的资源团队。

留才理念

企业就是舞台,选拔留任认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员。公司敬贤敬能,努力营造拴心留人的环境,为员工创造优厚的薪酬福利体系。